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大健康產(chǎn)業(yè)是提供預(yù)防、診斷、治療、康復(fù)和緩和性醫(yī)療商品和服務(wù)的總稱，通常包括醫(yī)藥工業(yè)、醫(yī)藥商業(yè)、醫(yī)療服務(wù)、保健品、健康保健服務(wù)等領(lǐng)域。

黨的十八屆五中全會從協(xié)調(diào)推進“四個全面”戰(zhàn)略布局出發(fā)，提出“推進健康中國建設(shè)”的宏偉目標，凸顯了國家對維護國民健康的高度重視和堅定決心。

從國際大健康產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)來看，中國的大健康產(chǎn)業(yè)仍處于初創(chuàng)期，回顧已過去的30多年，大健康產(chǎn)業(yè)也隨著市場與消費者需求的升級，而不斷發(fā)展變化。時過境遷，隨著政府對“互聯(lián)網(wǎng)+”和PPP模式的快速推進，信息越來越透明化，與消費者對健康意識的提高。新盛唐集團為大家詳細解讀大健康產(chǎn)業(yè)需要的人才，希望大家可以參考!

首先是：研發(fā)方面人才

隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展在一定程度上取決于產(chǎn)品的創(chuàng)新能力，也即研發(fā)能力。研發(fā)是一個企業(yè)創(chuàng)新、可持續(xù)發(fā)展的命脈。其不僅影響著企業(yè)核心競爭力的提升，更影響著企業(yè)市場份額的高低?，F(xiàn)在的消費者已經(jīng)不是以前看見有廣告或者給點小恩小惠就會購買了?，F(xiàn)代傳播渠道的豐富多樣，讓信息獲取更加的扁平化，消費者比以往更容易獲得更多的品牌及產(chǎn)品信息，如果企業(yè)不提高自身的專業(yè)性，研發(fā)出更多專業(yè)性產(chǎn)品，則必將會被市場淘汰。所以研發(fā)方面人才須優(yōu)先布局。

其次是：政策及資料解讀人才

國家政策及專業(yè)資料是行業(yè)方向標，是趨勢，即人常說的“風口”、“潮流”?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)家雷軍有句名言，站在風口上，豬都會飛起來。其實他想表達的就是要跟隨趨勢走。國家宏觀調(diào)控，行業(yè)專業(yè)引導(dǎo)，就是趨勢，都對從企業(yè)到消費者的生活與消費產(chǎn)生根本性影響。如果對政策及資料解讀對了，則順水推舟、事半功倍。如果解讀錯了，則事倍功半，甚至有被淘汰的風險。因此，不少優(yōu)秀的企業(yè)很早就開始投資在這方面的人才，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供戰(zhàn)略內(nèi)參。

第三是：管理型人才

小企業(yè)人少，老板親力親為，管理人才重要性凸顯不出來。但是人的精力是有限的，隨著市場不斷擴張，企業(yè)不斷發(fā)展壯大，企業(yè)的各種資源被利用到了極限，市場營銷、產(chǎn)品開發(fā)、財務(wù)管理等各個部門都處于超負荷運行狀態(tài)。則管理層會明顯感到在用人上捉襟見肘、顧此失彼，最后公司發(fā)展后勁不足，發(fā)展速度趨于下降。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中，需要對管理人才的儲備，特別是營銷管理方面人才。有人比喻管理人才是“伯樂”，專業(yè)骨干員工為“千里馬”。沒有管理人才的梳理引導(dǎo)，企業(yè)內(nèi)的專業(yè)骨干員工很有可能會被埋沒或者跑到陰溝里去。

第四是：推廣型人才

好的產(chǎn)品及服務(wù)，需要推廣。推廣在企業(yè)內(nèi)戰(zhàn)術(shù)性作用尤為明顯。過往推廣方式，受宏觀環(huán)境影響比較單一，消費者接觸品牌及產(chǎn)品信息的渠道多為電視廣告、報紙媒體、行業(yè)期刊。隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)日新月異帶來的推廣傳播扁平化，消費者的生活有了新空間，因此接觸信息的渠道也變得越來越寬廣和豐富多樣。如何將品牌及產(chǎn)品通過新興的信息渠道推廣介入到消費者生活新空間中，將決定了企業(yè)在戰(zhàn)術(shù)競爭中獲得先機。

第五是：新平臺銷售人才

相對傳統(tǒng)渠道來說，新平臺是一個創(chuàng)造神話的平臺?；仡櫥ヂ?lián)網(wǎng)20年發(fā)展與演變，不難發(fā)現(xiàn)，無論是門戶網(wǎng)站新浪的興起，還是淘寶造就的眾多淘品牌，再到利用微信成就的微商，都是新的平臺造就一批又一批的企業(yè)及企業(yè)家?；蛟S現(xiàn)在流行的新媒體在未來會成就一批新媒體個人品牌。因此，對新平臺銷售的研究，是目前少部分保持有危機感的企業(yè)正在思索的方向，并希望找到突破口。新平臺意味著未知，未知則蘊藏著無限可能。因此，春江水暖鴨先知，新平臺銷售人才的布局，是加快企業(yè)跨越式發(fā)展的助力器。

第六是：智能化方面人才

每一次科技的發(fā)展，都會給消費者帶來新的生活方式的改變。人工智能化，是近年來也將是未來的趨勢。隨著人工智能在各行各業(yè)的廣泛應(yīng)用，從語音識別到智能家居，從人機大戰(zhàn)到無人駕駛，人工智能的“演化”帶給我們一次又一次的驚喜。讓消費者在購物體驗上得到了更好的消費體驗，即得到高品質(zhì)產(chǎn)品的同時享受到優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在產(chǎn)品、營銷日趨同質(zhì)化的痛點下，人工智能化成了眾多企業(yè)品牌在追求產(chǎn)品品質(zhì)、營銷策劃、全產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)、全球布局等戰(zhàn)略的又一核心關(guān)鍵點。因此，如果想在此領(lǐng)域大有所為，則在智能化方面人才的布局須加快步伐，跟上智能化發(fā)展趨勢。

最后，企業(yè)的綜合實力競爭，歸根到底是人才競爭

黨的十八大以來，把科教興國、人才強國和創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略擺在國家發(fā)展全局的核心位置，對人才布局高度重視?！叭瞬拧笔且粋€行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，對企業(yè)來說亦然。在大健康產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展中，對人才的需求要企業(yè)不斷去洞察、去解析，定位準確，則戰(zhàn)略布局得當。人才“紅利”才能不斷地筑牢跨越發(fā)展的基石。

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